Не обязательно всех -здесь уже надо интерпретировать правило 3-х дистанций на сложившуюся иерархию в группе. Что толку директору завода (начальнику надо всеми сотрудниками) подозревать токаря (дистанция безразличия) , начальника цеха ("пограничная" дистанция), а вот заместитель -это уже реальная угроза (критическая дистанция) :)

Я сначала для себя установлю факт, а потом начну его обдумывать, ладно? :)

Сомнительно как-то. Ну, то, что подозрительности учат - это понятно. Но, мне кажется, что должны быть какие-то внутренние механизмы, тормозящие или, наоборот, ускоряющие и усиливающие научение. Потому что степень подозрительности у людей, живущих примерно в одинаковых условиях - поразительно разная.

Ну естественно - это была гипербола :)

Ну, зачем же подозревать? Начальник ЗНАТЬ должен, а не подозревать. Те, кто подозревают - свой собственный потенциал исчерпали, и лезут вверх уже на чьих-то плечах....

Ну так давай решим с чего начинается знания - с предположения (т.е. с подозрения). Далее идёт сбор информации ну и так далее.

Андрей, хороший, природный начальник собирает информацию постоянно и непрерывно. :D

он дружит с самками и хитрые самки ему всё рассказывают :rolleyes:

В том числе и ....

Он то может быть и думает, что дружит, а самки.. ну здесь Дрон пояснит суть имитации дружбы с их стороны:)